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Ciclo de Vida Empleado

 
 

Atraer

  • Reto

  • ¿Cómo atraemos a los mejores candidatos para los puestos vacantes?
  • ¿Cómo atraemos a los postgraduados de alto nivel y con alto potencial para hacerlos crecer y desarrollarlos para convertirlos en los líderes del futuro?
  • Servicios

  • Completos programas de atracción
  • Relaciones con universidades, grupos de alumnos y profesores
  • Solución

  • Ser claros en lo que estamos ofreciendo
  • Encontrar un socio en búsqueda y selección que ofrezca soluciones especializadas
  • Comprometerse con un socio con experiencia en ofrecer soluciones en el mercado de los postgraduados
  • Herramientas

  • Microespacios de candidatos
  • Gestión de redes sociales
  • Tablones de anuncios
  • Universidades
 
 

 

Comprometer y retener

  • Reto

  • ¿Cómo podemos comprometer a nuestros altos potenciales para que continúen motivados?
  • ¿Cómo podemos cuantificar el desempeño de las funciones no vinculadas a ventas?
  • Cómo podemos movilizar a nuestra gente en torno a una nueva dirección corporativa o a unos nuevos objetivos estratégicos?
  • ¿Cómo podemos asegurarnos de que estamos cumpliendo nuestra propuesta de compromiso con los empleados?
  • Servicios

  • Development Center (con la doble garantía de Hudson)
  • Talent Engagement Solutions
  • Solución

  • Contratar a un proveedor con soluciones a medida para distintos grupos de talento
  • Crear indicadores de rendimiento que correlacionen el desempeño del equipo con el contrato psicológico
  • Conocer la capacidad de nuestra gente para adaptarse al cambio e identificar posibles resistencias que requieran atención adicional.
  • Comprender y medir la distancia entre lo que ofreces, lo que realmente estás realizando y las expectativas o necesidades de los empleados
  • Herramientas

  • Simulaciones
  • Tests psicométricos
  • Electronic Assessment Simulation Exercises
  • Cumplimiento del contrato psicológico
  • Workshops de personal
  • Reuniones individuales con directivos
  • Motivational Drives
  • Talent engagement survey
 
 

 

Estrategia

  • Reto

  • ¿Cómo puedo crear una estrategia de gestión del talento que me ayude a alcanzar satisfactoriamente mis objetivos de negocio en el futuro?
  • Servicios

  • Consultoría en gestión del talento
  • Planificación de la plantilla
  • Compartir las mejores prácticas
  • Solución

  • Desarrollar un plan estratégico para tener a las personas adecuadas en el sitio preciso, y el momento apropiado
  • Herramientas

  • Completo conjunto de herramientas a tu disposición para apoyarte en cada aspecto del ciclo
 
 

 

Seleccionar

  • Reto

  • ¿Cómo podemos estar seguros de que nuestros seleccionadores tienen las habilidades óptimas para encontrar a los mejores candidatos?
  • ¿Cómo podemos evaluar mejor a nuestros candidatos y mejorar nuestras decisiones de contratación?
  • ¿Cómo podemos determinar cuáles de esos candidatos deben ser los finalistas?
  • Cuando tenemos a la terna final de candidatos ¿cómo sabemos cuál es el más adecuado?
  • Servicios

  • Entrevista biográfica
  • Formación en entrevistas por competencias
  • Formación en entrevista biográfica y en entrevista por competencias
  • Programa de Assessment flexible
  • Soluciones de Assessment Center
  • Solución

  • Formar a tus seleccionadores internos en las técnicas de realización de entrevistas líderes del mercado.
  • Utilizar las mejores herramientas de assessment para medir las cinco grandes dimensiones de la personalidad: estabilidad emocional, extraversión, apertura, altruismo, responsabilidad y profesionalidad
  • Llevar a cabo una evaluación objetiva
  • Suma esto a nuestras herramientas psicométricas y te asegurarás de que estás tomando la decisión correcta para tu organización.
  • Herramientas

  • Programas de formación en realización de entrevistas
  • Herramienta Interview Manager
  • Business Attitudes assessments
  • Evaluación de competencias
  • Evaluación de habilidad en el razonamiento
  • Career Fit Indicator
  • Casos de negocio a medida
  • Indicadores psicométricos
  • Entrevistas por competencias
 
 

 

Desarrollar

  • Reto

  • ¿Cómo podemos cambiar el comportamiento para maximizar el compromiso, el desempeño y mejorar los rendimientos?
  • Cómo podemos identificar las competencias críticas que nos hacen falta para evitar futuros errores de contratación?
  • ¿Cómo podemos potenciar a nuestros equipos directivos?
  • ¿Cómo podemos estar seguros de que el empleado al que promocionamos estará a la altura?
  • ¿Cómo podemos entrenar a nuestros directivos para que sean más efectivos en maximizar el potencial de sus equipos?
  • ¿Cómo podemos desarrollar un programa de sucesión directiva?
  • Servicios

  • Talent Engagement Solution
  • Assessment Centre Solutions
  • Plan de desarrollo personal
  • Análisis & entrenamiento
  • Primer paso: Consultoría
  • Segundo paso: Development Centres
  • Talent Engagement Solution
  • Development Centre Solutions
  • Plan de desarrollo personal
  • Consultoría (mapas de potencial)
  • Development Center
  • Coaching individual
  • Solución

  • Aprender a adaptar tu propuesta de valor para el empleado e incrementar así el compromiso y el desempeño
  • Implantar un proceso de selección consistente y riguroso, sin subjetividades
  • Implantar un proceso consistente y sólido para diferenciar entre los empleados de alto potencial y los de alto rendimiento y poder así crear así programas de sucesión y de desarrollo
  • Entrenar a los directivos para vincular la estrategia con la excelencia operativa así como para conseguir una mejor combinación de su experiencia técnica con sus habilidades de gestión de personas
  • Desarrollar un plan de sucesión qué responda: quién, cuándo y dónde se van a requerir líderes
  • Herramientas

  • Herramienta de Feedback 360° de Hudson
  • Cultura corporativa
  • Casos de negocio
  • Formación en entrevistas por competencias
  • Motivational Drives
  • Simulaciones & Tests
  • Herramientas psicométricas
  • Test de Habilidad para el Razonamiento
  • Test de personalidad
  • Electronic Assessment Simulation Exercises (EASE)
  • Planes de desarrollo personal
  • Workshops, casos de negocio
  • Electronic Assessment Simulation Exercises para directivos
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